Malgré les progrès majeurs en cancérologie, certains cancers restent de mauvais pronostic, avec une survie nette standardisée à 5 ans inférieure à 33% (notamment poumon, pancréas, foie, œsophage, SNC et certaines leucémies). Cette situation s’explique par des diagnostics tardifs, liés à des symptômes peu spécifiques, une évolution rapide, une localisation profonde ou encore des options thérapeutiques limitées.
Pour répondre à ces enjeux et conformément à la Stratégie décennale de lutte contre les cancers (2026-2030), une expérimentation nationale a été menée dans 7 établissements hospitaliers. Elle visait à accélérer et sécuriser les parcours de diagnostic et de soins, en renforçant la coordination entre la ville et l’hôpital, en optimisant l’organisation intra-hospitalière et en proposant une prise en charge globale et personnalisée.
Neuf actions innovantes ont été testées, telles que la création de guichets uniques, la clarification des voies d’adressage, la sensibilisation des professionnels de ville aux signes d’alerte, et la formalisation de parcours types avec des délais cibles. Ces dispositifs ont permis de réduire significativement les délais diagnostiques et thérapeutiques, comme illustré au CHU de Caen ou à Gustave Roussy.
Les résultats préliminaires sont encourageants. Ils sont présentés dans un recueil de fiches-actions et un guide méthodologique, destinés à être diffusés nationalement afin de favoriser le déploiement de parcours accélérés, y compris pour d’autres pathologies nécessitant une forte coordination interdisciplinaire.
Pour répondre à ces enjeux et conformément à la Stratégie décennale de lutte contre les cancers (2026-2030), une expérimentation nationale a été menée dans 7 établissements hospitaliers. Elle visait à accélérer et sécuriser les parcours de diagnostic et de soins, en renforçant la coordination entre la ville et l’hôpital, en optimisant l’organisation intra-hospitalière et en proposant une prise en charge globale et personnalisée.
Neuf actions innovantes ont été testées, telles que la création de guichets uniques, la clarification des voies d’adressage, la sensibilisation des professionnels de ville aux signes d’alerte, et la formalisation de parcours types avec des délais cibles. Ces dispositifs ont permis de réduire significativement les délais diagnostiques et thérapeutiques, comme illustré au CHU de Caen ou à Gustave Roussy.
Les résultats préliminaires sont encourageants. Ils sont présentés dans un recueil de fiches-actions et un guide méthodologique, destinés à être diffusés nationalement afin de favoriser le déploiement de parcours accélérés, y compris pour d’autres pathologies nécessitant une forte coordination interdisciplinaire.
Dans le prolongement des enseignements issus de l’expérimentation nationale, le 3C Guillaume a élaboré un outil de synthèse.
Il propose une lecture opérationnelle du parcours de prise en charge, organisée par acteur impliqué.
Chaque fiche met en lumière les rôles, les leviers d’action et les points de vigilance en ville et à l’hôpital.
Il propose une lecture opérationnelle du parcours de prise en charge, organisée par acteur impliqué.
Chaque fiche met en lumière les rôles, les leviers d’action et les points de vigilance en ville et à l’hôpital.